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发布时间:2016-02-22 10:13:11 点击数: 更新时间:2016-02-22
经营管理科岗位职责

经营管理科科长岗位职责

  在分管院长的领导下,负责管理医院的科室成本核算和奖金分配。通过指导、审核、监督、检查经营管理科工作人员的工作,确保科室成本核算和奖金分配数据真实、准确、及时。
  1.对成本核算科室和全院进行绩效评估,并将评估报告报送分管院领导,供院领导进行绩效管理决策。
  2.对核算单元的经营简报进行定性和定量分析,深入核算科室进行实地调查研究,结合经营管理科工作人员的汇报资料,努力发现科室在经营管理方面存在的问题,并提出切实、科学、合理的改进意见,当好科室经营管理的顾问。
  3.对医院的经营状况分析报告进行定性和定量分析,通过调查研究,结合经营管理科工作人员的汇报资料,为医院在经营管理方面提出富有建设性的意见和建议,当好院领导的参谋。
  4.搜集医院在绩效考核和奖金分配方面出现的问题,化解矛盾,适时提出调整、更新医院运营管理方案,供院领导决策。

经营管理科工作人员岗位职责

  一、抓好日常工作标准化流程管理。
  1.负责科室成本核算工作。特别要求卫生材料、低值易耗品等材料消耗要遵循权责发生制原则,按当月实际发生额计算。
  2.负责临床、医技科室的奖金核算工作。对奖金核算工作中存在的问题进行内部讨论,并向经营管理科科长提出自己的意见和建议。将核算好的各科奖金单据经院长审批签字后进行发放。
  3.积极收集、整理成本核算和奖金核算资料,定期归档,做好档案管理和保密工作。
  二、认真进行数据资料汇总及分析。
  1.汇总核算单元的经营数据。
  2.医院经营状况分析。包括全院财务收、支、余及奖金分配情况简析、病员负担及工作量指标分析、住院收入构成分析等。
  3.依据各项数据资料,结合实地调查研究,寻找经营状况异常科室的影响因素并提出自己的意见和建议,并不定期向经营管理科负责人汇报。
  三、按时优质完成院、科交给的其它工作任务。


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